保障機制
中(zhōng)荷根據人才戰略目标進行了全面部署，在全面把握人才工(gōng)作(zuò)目标任務(wù)的基礎上，結合中(zhōng)荷發展特點，突出重點、科(kē)學(xué)籌劃、分(fēn)步實施、有(yǒu)序推進。 推動建設人才高地。全面打造企業大人力資源觀，以構建企業人力資源高地為(wèi)契機，充分(fēn)發揮人力資源管理(lǐ)對企業發展的基礎性推動作(zuò)用(yòng)，形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用(yòng)、才樂其業的人才發展環境。
拓寬人才選用(yòng)方式。要倡導競争擇優、公(gōng)平公(gōng)正的用(yòng)人原則，崇尚“小(xiǎo)勝憑智、大勝依德(dé)”的用(yòng)人導向，堅持德(dé)才兼備标準，樹立“替才能(néng)開路”的用(yòng)人理(lǐ)念，創新(xīn)選賢任能(néng)的用(yòng)人方法，加大“外舉不避賢，内舉不避親”的用(yòng)人魄力。
完善考核評價體(tǐ)系。逐步構建和完善适應公(gōng)司發展的文(wén)化融合、理(lǐ)念先進、導向明确、标準科(kē)學(xué)、體(tǐ)系完善的戰略性考核評價體(tǐ)系，強調能(néng)力水平，注重責任結果，做到考核指标戰略分(fēn)解，落實到人，不斷增強集團核心競争力的價值評價取向。
完善激勵約束機制。切實提高人才激勵的科(kē)學(xué)化水平，以經營業績考核為(wèi)基礎，物(wù)質(zhì)激勵和精(jīng)神激勵相結合，充分(fēn)調動人才積極性，激發人才隊伍活力，提高人才使用(yòng)效能(néng)。
紮實培養人才隊伍。圍繞公(gōng)司戰略部署，以關鍵崗位和核心崗位為(wèi)重點培養對象，立足企業文(wén)化，關注能(néng)力成長(cháng)，拓寬視野，創新(xīn)思路，謀劃和推進企業經營管理(lǐ)人才培養計劃，做好人才開發和戰略儲備。
優化人才發展環境。在政策項人才傾斜的同時，努力營造争優創先的工(gōng)作(zuò)導向，形成鼓勵優秀人才想幹事、能(néng)幹事、幹成事的良好氛圍。
